1、物料需求计划的编制和管理：根据生产计划和产品BOM，编制物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。
2、物料采购和库存管理：根据物料需求计划，传达进行物料采购，同时负责物料的入库、出库、存储等库存管理工作，保证库存的准确性。
3、生产协调和异常处理：协调生产过程中的各种资源，如人力、设备等，及时解决生产过程中出现的异常问题，如物料短缺、品质问题等。
4、成本控制和效益分析：通过对物料耗用的统计与分析，进行成本控制，同时评估物料流通体系与效益，寻求降低成本、提高效率的方法。
5、跨部门沟通和协作：与采购、仓库、生产、财务等部门进行沟通和协作，确保物料供应的顺畅和生产的顺利进行。