VIP会员
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅有序，现场环境整洁，文明生产；
2、加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生
产处于受控状态，保证产品质量；
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标椎、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等；
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入生产，提高现场管理的运行效能；
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
先进管理--质量管理
专业管理--仓储管理
仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，
确保生产经营的正常进行，严格把关。
为了保障仓储保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确
保公司的物资物流安全。
为提高生产效率及保证质量，裁床人员对各道工序务必进行自检自控，避免不合格品
流入到车间。
